Par Jean Jacques Pluchart
Professeur à l'université PARIS I

Fusions d' entreprises
Bancel F. et Duval Hamel J.,
Edition Eyrolles (2008).

Les auteurs montrent que les opérations de fusions-acquisitions (OFA) sont des actes majeurs et récurrents de reconfiguration des entreprises : elles permettent leur réorientation totale ou une simple accélération de leur positionnement stratégique. Mais derrière cette finalité affichée se profile une pluralité d'objectifs stratégiques. A partir de l'analyse des 50 plus importantes OFA européennes des années 1990, les auteurs répondent à d'importantes questions : Pourquoi les entreprises lancent-elles des OFA ? Que recherchent leurs initiateurs ? Quels sont les objectifs réellement poursuivis à travers ces opérations ? Ils relèvent quatre types majeurs de motivations, qui se situent dans les champs économique, actionnarial, managérial et de dirigeance. Les décideurs visent une variété d'objectifs plus ou moins hiérarchisés, officiels ou " discrets " ; la confidentialité des objectifs managériaux et de dirigeance est fréquente, celle des objectifs économiques et actionnariaux plus rare. Une relecture éclairante d'une grande problématique managériale d'aujourd'hui !