Un ensemble de chercheurs s’accorde à penser que la théorie des conventions est efficace pour décrire le fonctionnement des organisations et pour diagnostiquer ou expliquer les problèmes que rencontrent les organisations concrètes. La théorie des conventions présente de nombreux apports intéressant à la fois l’organisation et l’individu. Ce modèle peut servir à expliquer le marché et l’organisation, l’institution et l’entrepreneur, la rationalisation explicite et implicite, le gouvernement de l’entreprise et l’organisation, les aspects politiques et sociétaux de l’organisation. La fécondité de ce courant théorique ne doit pas occulter sa difficulté opératoire en sciences de gestion.
L’objet de cet article est de présenter justement les principales modalités opératoires déjà exploitées et de proposer une articulation autour d’un moment clé des conventions, celui du changement organisationnel.

Jocelyn HUSSER
Maître de conférences, Université Bordeaux IV,
Professeur associé à l’ESCEM