ANDESE

Palmares du Prix de Thèse 2011

PALMARES DU PRIX DE THESE 2011
Lauréate Sciences Economiques :
Madame Sandra RIGOT-COTELLON

pour sa thèse de Doctorat :
« Stratégies et gouvernance des fonds de pension »
Thèse soutenue le 13 décembre 2010 à l’Université Paris Ouest Nanterre
Directeur de thèse : Mme le Professeur Laurence SCIALOM et
M. le Professeur Michel AGLIETTA
De gauche à droite :
Daniel Bretonès, Président de l'ANDESE - Sandra Rigot-Cotellon, la lauréate - Michel Pébereau, Président d'honneur de BNP-PARIBAS

Accessit :
Madame Sophie POMMET

pour sa thèse de Doctorat :
« Capital-investissement et performances des firmes :
Capital-investissement et performances des firmes :fondements théoriques et analyse du cas de la France »
Thèse soutenue le 29 novembre 2010 à l’Université Nice-Sophia Antipolis
Directeur de thèse : M. le Professeur Michel RAINELLI
De gauche à droite :
Daniel Bretonès, Président de l'ANDESE - Sophie Pommet, la lauréate - Michel Pébereau, Président d'honneur de BNP-PARIBAS

Lauréat Sciences de Gestion :
Monsieur Christophe BEZES

pour sa thèse de Doctorat :
« La congruence perçue des magasins et du site Internet :
La congruence perçue des magasins et du site Internet :effets sur le choix du canal d'achat - Le cas de la Fnac »
Thèse soutenue le 29 novembre 2010 à l’Université Panthéon-Assas Paris II
Directeur de thèse : M. le Professeur Pierre-Louis DUBOIS
De gauche à droite :
Daniel Bretonès, Président de l'ANDESE - Christophe Bezes, le lauréat - Michel Pébereau, Président d'honneur de BNP-PARIBAS

Marchés et Notations, deux notions malsaines dont on ne peut pas se défaire

On parle constamment de la « domination » des Marchés. Par contre on critique tout le temps le rôle néfaste des Agences de Notations, leurs conflits d’intérêt (elles sont prises entre les sociétés qui les financent et l’obligation de donner un avis « objectif »). Or, si tout le monde a parfaitement conscience que ces deux mots « Marché » et « Notation » veulent dire (approximativement), personne n’en analyse le caractère réel. Il nous faut donc les étudier et voir comment on pourrait les aménager pour les rendre moins nocifs.

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L'approvisionnement en ligne" ("e-procurement") dans les entreprises

1. Introduction

Avec l’apparition du commerce électronique, les relations d’affaires ont changé. De nouveaux liens entre les entreprises (« Business to Business ») se sont développés et de nouvelles applications technologiques sont nées, en particulier dans le domaine de la gestion des approvisionnements tels que l’EDI, les ERP (« Enterprise Resource Planning »), le SCM (« Supply Chain management »), le SRM (« Supplier Relationship  Management ») et « l’e-procurement ».

Dans le contexte actuel de crise économique à l’échelle internationale, la gestion des achats est devenue un enjeu stratégique et « l’e-procurement » est de plus en plus utilisé dans les entreprises ainsi qu’au sein de l’Administration dans le cadre de la dématérialisation des achats publics. L’approvisionnement en ligne s’impose comme une pratique incontournable pour gérer et optimiser une part importante des activités d’approvisionnement.

Approche très attrayante pour la gestion des relations entre les acheteurs et les vendeurs, ce nouveau mode de gestion des approvisionnements n’est pas restée un mythe mais est devenu une réalité d’après des enquêtes menées par des sociétés de veille technologique et stratégique comme Deloitte Research et Forrester Research. En d’autres termes, l’approvisionnement en ligne est devenu une fonction d’entreprise comme les autres.

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